简单的项目计划模板

作者:jerry 发布于:2012-3-14 13:54 Wednesday 分类:产品经理实用模板

如果项目已被高层通过,决定启动。那么作为项目经理或项目责任制的产品经理,就需要着手写项目计划报告啦,因为我们的上司希望知道团队工作的步骤、项目实现的进度。

一份简单的项目计划报告,应高包括如下几点:

  • 产品意图:即公司为什么要开发这个产品?它的价值何在?项目远景如何?
  • 历史记录:如果管理的是针对某个产品版本的升级项目,可以在这里说明技术债务。
  • 发布条件:在这里罗列出项目的关键交付物。发布条件遵从SMART原则,即确定的、可测量的、可达成的、相关的、可跟踪的。
  • 项目目标:最好设计出一些能够量化的标准,比如要解决多少个BUG数目,要使产品的访问速度提升多少,完成多少个功能点等。
  • 日程总揽表:为了让上司能够大概知道项目的实际进展,创建一个里程碑列表,说明预期在什么时间会有什么产出。
  • 人员配备:项目中的成员往往是从不同工作组或部门中抽调出来的,所以在这里需要说明——所需成员类型、数量、以及参与时间。
  • 风险列表:将会影响到项目进度、质量、成本的重量级风险识别出来,并尽早开始规避。

附:

1)日程总揽表

里程碑事件

计划开始

实际开始

计划结束

实际结束

交付物

责任人

 

 

 

 

 

 

 

2)发布条件常规类型

 状态

上线时间

功能需求

缺陷状况

性能状况

测试

 

 

 

 

 

 

3)风险列表

风险序号

风险描述

发生概率

严重程度

暴露程度

反应时间

 

 

 

 

 

 

标签: 项目规划 项目计划 模板

评论(253) 引用(0) 浏览(1157)

Powered by emlog